C. Evolución y Teóricos de Planificación EstratégicaThis is a featured page


C. Evolución y Teóricos de Planificación Estratégica - LA WIKITECA EGCTILa Planificación Estratégica es un concepto que ha ido evolucionando con el paso del tiempo. El mismo fue utilizado desde las antiguas civilizaciones, pero no era visto desde una perspectiva empresarial sino más bien como herramienta para crear tácticas de guerra. Los primeros en insertar el término estrategia al campo del negocio fueron Von Neuman y Morgenstern en su libro la “teoría del juego” . A principios del siglo 20 se comienza a utilizar en la literatura científica el concepto Planificación por Taylor y Fayol, estos querían suplantar el empirismo que había en las empresas por un método científico en donde la planificación fungiera como instrumento de dirección. Taylor se dedica a crear principios de administración científicas durante ese proceso crea cuatro principios elementales: principios de planeación, de preparación, de control y por último de ejecución. Fayol por su parte de lo que es administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Para el 1918 la planificación aparece con la sociedad socialista en el libro La Planificación Educativa. Luego a mitad de los años cincuenta comenzaron a surgir técnicas de administración como: presupuesto a largo plazo, control financiero, y la planeación a largo plazo; pero casi finalizada la década los enfoques fueron evolucionando por el desarrollo y el intercambio de experiencias, debido a esto surge lo que conocemos hoy como planeación o planificación estratégica. Pero este término cobra más fuerza cuando se publica para el 1965 el libro “Estrategias Corporativas” de Igor Ansoff, mejor conocido como el padre de la gerencia estratégica.

Luego del surgimiento y crecimiento de este concepto muchos han sido los que han estudiando y analizando este concepto más a fondo. Por ejemplo Peter Drucker en su libro “La gerencia, tareas, responsabilidades y practicas”, define la planificación estratégica como “el proceso continuo que consiste en adoptar decisiones empresariales y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de estas decisiones comparándolas con las fuerzas expectativas mediante la retroacción sistemática organizada.” Según Gómez Castañeda, Omar R.: "Planificación Estratégica" en Contribuciones a la Economía, enero 2005. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/.

La Planificación Estratégica es la actividad de moldear el futuro de la organización a través de un proceso ordenado mediante la organización de las ventajas competitivas. Para otros teóricos como Smith este termino es considerado como un proceso normal, dilatado y costoso, y que el mismo es llevado a cabo por ejecutivos de la organización o por un grupo exclusivo de planificadores, y sesga su potencial en procesos interactivos y participativos. Otros autores como el caso de Minztberg que ha ido un poco más allá de definir el término de planificación estratégica y ha enumerado una serie de elementos que podrían llevar al fracaso o peligro de una planificación estratégica entre los cuales se encuentra: La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a un planificador. Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de planes a largo plazo. Descuidar el fomento de un clima en la organización que favorezca a la planificación. Falla al usar planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo. Inyectar demasiada formalidad al sistema, que limita la flexibilidad, fluidez y simplicidad, y restringe la creatividad. La planificación estratégica será un tema que seguirá siendo objeto de estudio y críticas por muchos teóricos o estudiosos en el presente y en el futuro.

Tabla Evolución de la Planificación Estratégica
Evolución de la Planificación Estratégica por Décadas:
1960
1970
1980
1990
1.Proyecciones Largo Plazo

2.Presupuestos a 5 años

3.Planes Op.

4.Estrategias
crecimiento y la
diversificación

5.Proyección
tecnológica

6.Planeación de fuerza laboral

7.-Matriz de Producto Mercado
1.Estrategias explícitas
2.Divisiones en UE
3.Planeación para el cambio
4.Simulación de
Alternativas
5.Apreciación del
riesgo político
6.Proyección social
7.Evaluación de
impacto ambiental
8.Análisis de sensibilidad
y riesgo
1.La alta Gerencia esta a cargo de la PE.
2.Elaboración y puesta en marcha de la PE
3.Liderazgo visible
ejercido por la alta
Gerencia y compromiso
de todos los funcionarios
4.Inversiones masivas en
nuevas tecnologías
5.Filosofías y objetivos
empresariales explícitos
6.Entrenamiento interno
de mercadeo y servicios
7.Programas de
mejoramiento a la calidad
8.Bases de datos internas y externas
1.Mercados mundiales
2.Alta importancia a los factores del entorno
3.Uso de tecnologías
Informáticas
4.Incremento del calculo
de riesgos
5.Altas velocidades en la
renovación del
conocimiento
6.Ventajas competitivas
7.Benchmarking
8.Holistica gerencial
9.Inteligencia emocional
10.Mejoras continuas
11.Cuadro de
indicadores
Referencias:

Ansoff, Igor. Biography. Accesado en: http://en.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff

Drucker, Peter. Biography. Accesado en: http://www.cgu.edu/include/DruckerBio.pdf

Espinoza, Heisbell. Planificación Estratégica. Planificación – herramienta útil para la visualización del futuro. Accesado en: http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacion-estrategica.shtml

Fayol, Henry. Biography. Accesado en: http://en.wikipedia.org/wiki/FAYOL

Mintzberg H. Rethinking Strategic Planning. Long Range Planning 1994;27(3)12-21.

Mintzberg, H. Biography. Accesado en: http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

Morgenstern, Oskar. Biography. Accesado en: http://cepa.newschool.edu/het/profiles/morgenst.htm

Smith, P. Strategic Planning- need for a new approach. En:Enhancing strategic capital. Handbook of Business Strategy. Bradford : Emerald Group Publishing Limited, 2006. p. 195-197.

Taylor, Frederick. Biography. Accesado en: http://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

Vega Almeida, Rosa. La relación dialógica entre la planificación estratégica y el aprendizaje organizacional. Accesado en: http://eprints.rclis.org/archive/00009262/01/http___bvs.sld.cu_revistas_aci_vol14_6_06_aci09606.htm.pdf

Von Neumann, John. Biography. Accesado en :
http://www-groups.dcs.st-and.ac.uk/~history/Mathematicians/Von_Neumann.html




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